Shopify 招聘了 1,000 名初级人员(学位毕业生)担任实习生职位,让*他们*来教 Shopify 如何工作!你们没听错,尽管听起来令人困惑...在他们工程负责人(Head of Engineering)的一段引人入胜的视频中,他解释了工作世界的变化,以及为迎接新的 AI 时代而改变整家公司的必要性
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Shopify 招聘了 1,000 名初级人员(学位毕业生)担任实习生职位,让*他们*来教 Shopify 如何工作!你们没听错,尽管听起来令人困惑...在他们工程负责人(Head of Engineering)的一段引人入胜的视频中,他解释了工作世界的变化,以及为迎接新的 AI 时代而改变整家公司的必要性
在视频中,他说在 2025 年和 2026 年 Shopify 雇用了一千名实习生,招聘量猛增 - 而 2024 年只有 75 名实习生。
这一举措的目标不是为社区做贡献或做慈善,而恰恰相反。他们希望实习生来教公司如何工作。
这怎么说得通?主要原因是,当前这一代学生,即 2026 届毕业生,在整个学业期间一直生活在 ChatGPT 等 AI 工具随时可用的环境中。
Shopify 希望这些年轻人来到办公室,质疑所有现有的工作方式,并追问事情为什么是现在这样进行的。公司希望利用实习生的渴望和强度,从头到尾改变组织文化并引领创新。
毕竟,一家想要改变开发团队和各部门工作方式的公司,并不总能自上而下地做到。管理层知道需要以不同方式工作,但不一定知道日常中那是什么样子,也确实没有能力做出这种改变。真正知道并能做到的,是那些从未在没有这些工具的情况下工作过的人,因为这些工具从他们求学的第一天起就在了。当他们作为客人到来的片刻,就会立刻看到所有问题和差距。
因此,Shopify 没有把实习生安排在边缘的支持岗位,而是直接把他们放进现有的开发团队,并明确要求他们质疑长期存在的流程。组织中通常的学习方向被颠倒了。老员工没有教年轻人公司里怎么做事,而是年轻人来教老员工。
这是一个大多数组织还没有围绕它建立任何流程的角色。把整整一代人招进来作为文化变革的引擎,而不只是廉价劳动力层,这也是一个要求现有团队同意他们学到的将多于教出的的决定。放下自我。
招聘初级人员还有空间吗?Shopify 证明了,不仅有空间,而且这是在新时代生存所必需的。
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