Shopify contrató a 1.000 juniors (graduados universitarios) para puestos de becarios para que *ellos* le enseñen a Shopify cómo trabajar. Entendieron bien, aunq
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Shopify contrató a 1.000 juniors (graduados universitarios) para puestos de becarios para que *ellos* le enseñen a Shopify cómo trabajar. Entendieron bien, aunque suene confuso... En un vídeo fascinante de su Head of Engineering explica el cambio en el mundo del trabajo y la necesidad de cambiar toda la empresa para la nueva era de la IA
En el vídeo cuenta que en 2025 y 2026 Shopify empleó a mil becarios, un salto enorme en la contratación, frente a solo 75 becarios en 2024.
El objetivo de la medida no era una contribución a la comunidad ni una obra de caridad, sino exactamente lo contrario. Querían que los becarios vinieran y enseñaran a la empresa cómo trabajar.
¿Cómo tiene sentido? La razón principal es que la generación actual de estudiantes, la promoción de 2026, vivió y actuó en un entorno donde herramientas de IA como ChatGPT estuvieron disponibles durante todos sus años académicos.
Shopify quería que estos jóvenes llegaran a las oficinas, cuestionaran todos los métodos de trabajo existentes y preguntaran por qué las cosas se hacen como se hacen. La empresa quería usar el hambre y la intensidad de los becarios para cambiar la cultura organizativa de punta a punta y liderar la innovación.
Al fin y al cabo, una empresa que quiere cambiar cómo trabajan sus equipos de desarrollo y sus departamentos no siempre puede hacerlo de arriba abajo. La dirección sabe que hay que trabajar de otra manera, pero no necesariamente sabe cómo se ve eso en el día a día y no tiene realmente la capacidad de hacer ese cambio. Quienes sí lo saben y pueden son los que nunca trabajaron sin estas herramientas, porque estuvieron ahí desde el primer día de estudios. Y cuando llegan como invitados por un momento, ven enseguida todos los problemas y las brechas.
Por eso Shopify no puso a los becarios en puestos de apoyo secundarios, sino que los metió directamente en los equipos de desarrollo existentes y les pidió explícitamente que cuestionaran procesos de siempre. Se invirtió la dirección habitual del aprendizaje en una organización. Los veteranos no enseñaron a los jóvenes cómo se trabaja en la empresa, los jóvenes vinieron a enseñar a los veteranos.
Es un papel en torno al cual la mayoría de las organizaciones aún no ha construido ningún proceso. Contratar a una generación entera como motor de cambio cultural, y no solo como capa de mano de obra barata, es también una decisión que exige que los equipos existentes acepten que aprenderán más de lo que enseñan. Dejar el ego a un lado.
¿Hay lugar para contratar juniors? Shopify demuestra que no solo hay lugar, sino que es necesario para sobrevivir a la nueva era.
El vídeo: