חברת שופיפיי גייסה 1,000 ג׳וניורים (בוגרי תואר) למשרות מתמחים כדי ש*הם* ילמדו את שופיפיי איך לעבוד! הבנתם נכון אפילו שזה נשמע מבלב
פורסם במקור ב LinkedIn
חברת שופיפיי גייסה 1,000 ג׳וניורים (בוגרי תואר) למשרות מתמחים כדי ש*הם* ילמדו את שופיפיי איך לעבוד! הבנתם נכון אפילו שזה נשמע מבלבל... בסרטון מרתק של ה-Head of engineers שלהם הוא מסביר על השינוי של עולם העבודה והצורך לשנות את כל החברה לעידן החדש של ה-AI
בסרטון, הוא מספר שבשנת 2025 ובשנת 2026 העסיקו בשופיפיי אלף מתמחים, זינוק מטורף בגיוס - לעומת רק 75 מתמחים שהיו להם בשנת 2024.
המטרה של המהלך לא הייתה תרומה לקהילה או עבודת צדקה, אלא בדיוק ההפך. הם רצו שהמתמחים יבואו וילמדו את החברה איך לעבוד.
איך זה הגיוני? הסיבה המרכזית לכך היא שדור הסטודנטים הנוכחי, מחזור המסיימים של 2026, חי ופעל בסביבה שבה כלי בינה מלאכותית כמו ChatGPT היו זמינים לאורך כל שנות חייהם האקדמיים.
שופיפיי רצתה שהצעירים האלה יגיעו למשרדים, יטילו ספק בכל שיטות העבודה הקיימות וישאלו למה דברים מתנהלים כפי שהם מתנהלים. החברה רצתה להשתמש ברעב ובאינטנסיביות של המתמחים כדי לשנות את התרבות הארגונית מקצה לקצה ולהוביל חדשנות.
הרי חברה שרוצה לשנות את איך שצוותי הפיתוח שלה עובדים ואיך המחלקות עובדות לא תמיד יכולה לעשות את זה מלמעלה למטה. ההנהלה יודעת שצריך לעבוד אחרת, אבל היא לא בהכרח יודעת איך זה נראה ביום יום ואין לה באמת את היכולת לעשות את השינוי הזה. מי שכן יודע ויכול זה מי שמעולם לא עבד בלי הכלים האלה, כי הם היו שם מהיום הראשון של הלימודים. וכשהם מגיעים כאורחים לרגע הם ישר רואים את כל הבעיות והפערים.
לכן שופיפיי לא שילבו את המתמחים בתפקידי תמיכה בצד, אלא הכניסו אותם ישר לתוך צוותי הפיתוח הקיימים וביקשו מהם במפורש להטיל ספק בתהליכים ותיקים. הכיוון הרגיל של למידה בארגון התהפך. הוותיקים לא לימדו את הצעירים איך עובדים בחברה, הצעירים הגיעו כדי ללמד את הוותיקים.
זה תפקיד שרוב הארגונים עדיין לא בנו סביבו שום תהליך. לגייס דור שלם כמנוע לשינוי תרבותי, לא רק כשכבת עבודה זולה, זו גם החלטה שדורשת מהצוותים הקיימים להסכים שהם ילמדו יותר ממה שהם מלמדים. להשיל את האגו.
האם יש מקום לגיוס של ג׳וניורים? שופיפיי מוכיחה שלא רק שיש מקום אלא שזה הכרחי כדי לשרוד את העידן החדש.
הסרטון: