¡El backlog está vacío! ¿Qué se hace? 🧨
Traducción automática del post original, sin revisión de un traductor humano. Las afirmaciones históricas pueden haber cambiado.
¡El backlog está vacío! ¿Qué se hace? 🧨
El desarrollador se acercó y dijo: "Terminamos todo. No hay más funcionalidades en el backlog, los bugs están arreglados. ¿Y ahora qué?"
¿Suena imaginario? Pues ya no:
las herramientas de desarrollo basadas en IA como Cursor están cambiando las reglas del juego.
Un desarrollo que antes tomaba una semana ahora se escribe en un día.
Esto crea una situación en la que las empresas empiezan a enfrentarse de repente a una pregunta inconcebible: ¿qué pasa cuando el desarrollo ya no es el cuello de botella?
El mundo en el que "el product manager decide qué construir y el desarrollador se encarga de que ocurra" se está muriendo.
En su lugar surge ante nuestros ojos un *nuevo modelo de trabajo*: ingenieros con responsabilidad de negocio, con una comprensión profunda del usuario, del producto y de cómo todo se conecta con la cuenta de resultados.
Las nuevas preguntas que nosotros (los miembros del Squad) debemos hacernos son:
- ¿Por qué estamos construyendo esto?
- ¿Cómo mediremos el éxito?
- ¿Cómo ayuda esta funcionalidad a que la empresa crezca?
Me gustó cómo lo formuló PostHog (el artículo completo en el primer comentario):
"Los ingenieros lideran los equipos. El product manager tiene el papel de brújula, no de capitán. No decide el destino, solo ayuda a asegurar que no nos desviemos de la dirección."
👨🔧 ¿Y por qué lo veo como una noticia emocionante para la gente de desarrollo?
Porque devuelve a los ingenieros el corazón de la profesión.
No solo código, no solo infraestructura, sino una conexión directa real con el problema, el usuario y el valor.
Nos exige más a nosotros, los desarrolladores y los jefes de desarrollo, pero también nos da mucho más sentido.
El mundo en el que producto lo quiere para ayer y desarrollo lo hace para mañana se va reduciendo, y el gran peso pasa a otros departamentos de la organización: a marketing, a los product managers, a la dirección.
¿Están listos para el día en que el desarrollo no sea el cuello de botella?
El tren ha partido y avanza a toda velocidad sin esperar a nadie; si en su organización no hay preparación para este cambio, esa realidad les alcanzará pronto.
Puedo dar fe de que los desarrolladores que adoptaron Cursor producen código a un ritmo doble o incluso mayor que quienes aún trabajan "a mano".
¿Ya sienten el cambio en su equipo? 🤔
