זהירות אייג׳נט לפניך! האתגר החדש שכולנו מתמודדים איתו: כשאנחנו נותנים לאיש מקצוע לעשות משהו עבורנו בלי שאנחנו רואים ומנסים בעצמנו
פורסם במקור ב LinkedIn
זהירות אייג׳נט לפניך! האתגר החדש שכולנו מתמודדים איתו: כשאנחנו נותנים לאיש מקצוע לעשות משהו עבורנו בלי שאנחנו רואים ומנסים בעצמנו אנחנו משלמים את המחיר של לא לדעת. בין אם כראש צוות שנותן למפתח משימה ואז הוא לא בדיטייז, או שמכניסים רכב למוסך ולך תדע מה עשו שם, או הסיטואציה שכל אחד מאיתנו חווה בימים אלה - הבקשות מה-AI.
למיקור חוץ של מומחיות יש מחיר. קל מאוד לכתוב פרומפט ולתת לו לרוץ לבד. אבל השריר הזה של לדעת מה לבקש ואיך מוודאים שאנחנו לא מגזימים בבקשות ויודעים לבדוק את התוצר זאת יכולת שהיתה שמורה פעם למנהלים טובים מול הצוותים שלהם ונהפכה עכשיו להיות נחלת הכלל של כל כותבי הפרומפטים למיניהם. כן גם שלך. סקיל שהוא קומודיטי.
הדלגציה שאנחנו עושים (העברת החשיבה והזיכרון לכלי או לאדם אחר) מביאה איתה סוג אחריות חדש - הצורך להסביר ולהכיר את גבולות הגזרה של מי שלוקח את העבודה (האייג׳נט) ויש תקורת למידה של ניסוי וטעיה מולו כדי לדייק את עצמנו אליו. לא משנה כמה פרומפטים נכתוב, עדיין ניתקל בתופעה שכתבנו כללי מידי או לא ברור מספיק, התקשורת לא עברה מספיק טוב והתוצר בהתאם.
יש גם פחד שההאצה מביאה איתה וזה אובדן הדרגתי של היכולת לעשות את העבודה בעצמך. אם אתה לא מבין בשרתים כי לא נולדת דבאופס, וה-ai הרים וקינפג לך שרת למשל ועכשיו משהו לא עובד, אתה תלוי בו לחלוטין.
בנוסף יש לנו גם נטייה לסמוך על המערכת יותר מדי ולהפסיק לבדוק אותה לעומק.
אצל ראש צוות זה קורה כשהוא מנהל רק דרך סטטוסים ולא מבין יותר את הקוד.
עם AI זה קיצוני יותר. אנחנו לא רק מאצילים ביצוע. אנחנו מאצילים גם חשיבה, ניסוח, בדיקה ולעיתים אפילו שיקול דעת.
הסכנה שהאצלת העבודה לאייג׳נטים מביאה איתה היא שאנחנו בשלב מסויים כבר לא מסוגלים לזהות כשהוא עושה אותה רע. ואולי זה כלל האצבע שצריך להוביל אותנו - עבור כל משימה שאתם שולחים את האייג׳נט לעשות עבורכם - האם אתם יודעים לבחון אותו שהוא עשה אותה כמו שצריך? כי אם לא, כדאי לא להתעצל ולחזור לעולם המיושן והידני - ולעשות את זה בעצמנו.
מדיה מהפוסט המקורי
התמונות והסרטונים זמינים בפוסט המקורי בלינקדאין.