# Shopify contrató a 1.000 juniors (graduados universitarios) para puestos de becarios para que *ellos* le enseñen a Shopify cómo trabajar. Entendieron bien, aunque suene confuso... En un vídeo fascinante de su Head of Engineering explica el cambio en el mundo del trabajo y la necesidad de cambiar toda la empresa para la nueva era de la IA Traducción automática del post original, sin revisión de un traductor humano. Las afirmaciones históricas pueden haber cambiado. Shopify contrató a 1.000 juniors (graduados universitarios) para puestos de becarios para que *ellos* le enseñen a Shopify cómo trabajar. Entendieron bien, aunque suene confuso... En un vídeo fascinante de su Head of Engineering explica el cambio en el mundo del trabajo y la necesidad de cambiar toda la empresa para la nueva era de la IA En el vídeo cuenta que en 2025 y 2026 Shopify empleó a mil becarios, un salto enorme en la contratación, frente a solo 75 becarios en 2024. El objetivo de la medida no era una contribución a la comunidad ni una obra de caridad, sino exactamente lo contrario. Querían que los becarios vinieran y enseñaran a la empresa cómo trabajar. ¿Cómo tiene sentido? La razón principal es que la generación actual de estudiantes, la promoción de 2026, vivió y actuó en un entorno donde herramientas de IA como ChatGPT estuvieron disponibles durante todos sus años académicos. Shopify quería que estos jóvenes llegaran a las oficinas, cuestionaran todos los métodos de trabajo existentes y preguntaran por qué las cosas se hacen como se hacen. La empresa quería usar el hambre y la intensidad de los becarios para cambiar la cultura organizativa de punta a punta y liderar la innovación. Al fin y al cabo, una empresa que quiere cambiar cómo trabajan sus equipos de desarrollo y sus departamentos no siempre puede hacerlo de arriba abajo. La dirección sabe que hay que trabajar de otra manera, pero no necesariamente sabe cómo se ve eso en el día a día y no tiene realmente la capacidad de hacer ese cambio. Quienes sí lo saben y pueden son los que nunca trabajaron sin estas herramientas, porque estuvieron ahí desde el primer día de estudios. Y cuando llegan como invitados por un momento, ven enseguida todos los problemas y las brechas. Por eso Shopify no puso a los becarios en puestos de apoyo secundarios, sino que los metió directamente en los equipos de desarrollo existentes y les pidió explícitamente que cuestionaran procesos de siempre. Se invirtió la dirección habitual del aprendizaje en una organización. Los veteranos no enseñaron a los jóvenes cómo se trabaja en la empresa, los jóvenes vinieron a enseñar a los veteranos. Es un papel en torno al cual la mayoría de las organizaciones aún no ha construido ningún proceso. Contratar a una generación entera como motor de cambio cultural, y no solo como capa de mano de obra barata, es también una decisión que exige que los equipos existentes acepten que aprenderán más de lo que enseñan. Dejar el ego a un lado. ¿Hay lugar para contratar juniors? Shopify demuestra que no solo hay lugar, sino que es necesario para sobrevivir a la nueva era. El vídeo: Original: https://ofershap.github.io/posts/linkedin-7492816411598303232/ Source: https://www.linkedin.com/posts/ofershap_what-is-your-job-now-farhan-thawar-compile-activity-7492816411598303232-oNcn Published: 2026-08-11T08:37:22.322000+03:00