# Quiero más Ofirs en mi equipo. Y no porque sea el desarrollador más rápido, sino por algo que a mis ojos se ha convertido en la cualidad más importante para un empleado en la era de la IA. ¿Y cuál creen ustedes que es la cualidad más importante en los empleados en la era POST IA de hoy? Traducción automática del post original, sin revisión de un traductor humano. Las afirmaciones históricas pueden haber cambiado. Quiero más Ofirs en mi equipo. Y no porque sea el desarrollador más rápido, sino por algo que a mis ojos se ha convertido en la cualidad más importante para un empleado en la era de la IA. ¿Y cuál creen ustedes que es la cualidad más importante en los empleados en la era POST IA de hoy? Creo que la respuesta se ha reducido a una sola cosa: pensar fuera de la caja. Llegué a esta conclusión tras una conversación de pasillo con Ofir Cohen, que logró sorprenderme con el agente que construyó y que realiza automáticamente varias acciones que nosotros hacemos a mano. Cuando lo describo así suena trivial, ¿verdad? Al fin y al cabo, es más o menos lo que todos hacen ahora Pues no es tan trivial: mirar lo que todos ya dan por sentado y preguntarse por qué se hace así, identificar los detalles en los que nadie más se fija, cuestionar constantemente los supuestos básicos y luego saber tomar esa idea, conectarla al sistema y hacer que de verdad funcione. Esta combinación de creatividad, pensamiento crítico y profunda comprensión técnica es, a mis ojos, la capacidad más importante de un desarrollador en la era de la IA. Lo que se llama continuous challenging yourself ¿Quieren oír lo que hicimos en la práctica? Yo pensaba que ya había hecho bastantes automatizaciones para mejorar la Developer Experience: skills y commands que ya automatizan cosas como abrir un PR, el self review, corregir conflictos desde master, revisar los comentarios de review y corregir (o proponer una corrección), y por mi parte habíamos alcanzado un alto grado de optimización en la automatización de los procesos que hacemos de forma habitual. Y entonces llegó Ofir, el crack, y dio un paso más: en lugar de que nosotros ejecutáramos esos comandos al volver a trabajar en una tarea, montó un Routine en Claude Code que revisa todos los PR abiertos varias veces al día y realiza varias acciones que yo creía haber automatizado por mi cuenta pero que seguía ejecutando a mano: si el CI falla, lo arregla; si hay comentarios, los revisa y me los presenta con soluciones propuestas; si hay un conflicto con master, hace rebase y resuelve los merge conflicts; y, en resumen, un minion que se encarga de que mi PR abierto esté siempre al día y me lo entrega masticado y lo más listo posible. Se puede llamar una implementación inteligente del concepto de Loop engineering Y esto es solo un pequeño ejemplo de esta semana en el equipo. Hay tantos ejemplos de soluciones ingeniosas que ocurren aquí a diario por parte de todo el equipo que el espacio no alcanza para contarlos. Si todo el equipo está formado por personas que piensan fuera de la caja y el sistema lo fomenta, entonces en una época como esta, en la que la capacidad de convertir pensamientos en producto se ha vuelto un no brainer, el ritmo de desarrollo que se puede alcanzar es exponencial, sobre todo cuando se emplean agentes de IA autónomos para empujar el sistema hacia delante. Al fin y al cabo estamos en una nueva era en la que ha perdido sentido liderar el desarrollo en solitario y sin ayuda. Trabajamos junto a mentes artificiales expertas en código, y esta delegación de la programación crea una situación de pair programming entre humano y máquina y nos deja con cualidades muy concretas, más de liderar el contexto y dictar la creación. A mi juicio ya no hay diferencia entre un desarrollador que sabe recitar respuestas de leet code y un desarrollador que sabe preguntarle la respuesta al agente. Si la pregunta que haces (o te hacen) en una entrevista se puede resolver con un solo prompt, la pregunta sobra. Ya sea una pregunta de código, de arquitectura o de otros puestos de la organización, como un puesto de gestión u operativo. Y es cierto que estamos en un periodo de transición, así que supongo que todavía hay empresas que siguen haciendo las mismas preguntas y usando los mismos métodos de entrevista que antes de la era de la IA porque esta era acaba de empezar, pero es algo temporal. Buen momento para las personas creativas que piensan fuera de la caja ¿Y quizá todos somos así y solo ahora se ha creado el terreno fértil para que nuestra creatividad se exprese? Original: https://ofershap.github.io/posts/linkedin-7492090128799113216/ Source: https://www.linkedin.com/posts/ofershap_%D7%90%D7%A0%D7%99-%D7%A8%D7%95%D7%A6%D7%94-%D7%A2%D7%95%D7%93-%D7%90%D7%95%D7%A4%D7%99%D7%A8%D7%99%D7%9D-%D7%91%D7%A6%D7%95%D7%95%D7%AA-%D7%A9%D7%9C%D7%99-%D7%95%D7%9C%D7%90-%D7%91%D7%92%D7%9C%D7%9C-activity-7492090128799113216-HZX5 Published: 2026-08-09T08:31:23.009000+03:00